加强领导班子制度建设是提高班子凝聚力、战斗力的基础，是加快西湖电子集团转型升级、和谐发展的保障。根据公司班子整改措施，结合公司实际，制定公司领导班子制度建设工作计划。

一、完善政治理论学习制度。严格党委中心组理论学习制度，班子成员要定期学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和“科学发展观”等重要思想，按照武装头脑，推动工作的要求，加强对上级党委政府文件和政策的学习，做到在学习中提出问题，在学习中研究问题，在学习中解决问题，实现“学以致用、用以促学、学用相长”的目的，从而不断提高班子成员自身的理论水平、政策水平和分析问题、解决问题的能力。

完成时限：2014年3月

二、完善职务消费制度。职务消费要立足工作、厉行节约、合理有效的原则。完善职务消费，重新制定职务消费制度要针对讲排场和浪费的现象，再次明确职务消费“标准”，做到有漏洞的要加以补充完善，不具体的要加以细化和具体化。对那些已不适应当前经营状况的，或不切合实际的职务消费规定要尽快修订完善。

完成时限：2014年6月

三、建立民主集中制制度。凡属公司重大问题都要由领导班子会议集体讨论，坚持少数服从多数的原则，履行对重大项目、人事任免等重大事项实行民主决策运行机制，对重大决策实行风险评估。领导班子成员要根据集体的决定和分工，坚决执行并认真履行自己的职责。

完成时限：2014年5月

四、完善民主生活会制度。领导班子成员民主生活会和各党支部的组织生活会原则上每年召开一次；党政班子生活会可根据实际工作需要，及时召开；领导班子成员要过双重组织生活，既要参加领导班子的民主生活会，又要参加所在支部的组织生活会。

完成时限：2014年7月

五、完善密切联系群众制度。公司重大决策的出台要事先征求干部群众意见；领导班子成员定期或不定期的召开不同层次人员的座谈会或个别谈心活动，了解情况，解决问题；实行公司领导联系各单位、各科室制度。

完成时限：2014年4月

六、建立督查制度。加强对制度执行情况的督查，对发现的问题及时研究解决，对违反规定制度的严肃追究相关责任人的责任，以确保制度的严肃性和威慑力。 

完成时限：2014年8月