1月17日上午，西湖电子集团召开2023年度工作务虚会，总结回顾2022年工作，深入分析当前形势，研究谋划2023年工作思路、目标和举措，为新一年各项工作开好局、起好步打好基础。集团党委书记、董事长刘军出席会议并讲话，集团公司领导班子成员及各部门、各企业负责人参加会议。

        会上，集团领导班子成员及相关部门、企业负责人重点围绕2023年工作思路、举措进行了交流发言，大家结合实际工作总结经验、分析差距、交流思路，提出了许多具有建设性和前瞻性的意见、建议，达到了统一思想认识、明确目标任务、凝聚奋进共识的良好效果。

企业代表发言

部门代表发言

领导班子成员发言

        在认真听取交流发言后，刘军董事长简要回顾了2022年的主要工作成效，分析了公司目前存在的短板和不足，并重点对2023年主要工作提出了部署要求。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司改革转型的关键之年，公司上下要围绕高质量发展这个首要任务，凝聚共识、重新出发，主动对接省市战略部署，找准自身发展定位，科学谋划新一年工作目标和思路举措，奋力交出业绩高分报表，为“两个先行”的杭州实践贡献更多力量。

        一、保持信心

        要科学分析内外部形势，在观大势中谋发展。从内部来看，公司的体量、基本盘没有变，外部环境稳中向好的趋势不会改变，必须坚定信心，认清形势，把握机遇，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议及省委、市委全会对国企工作的新部署新要求，用足、用好国家、省、市稳经济一揽子政策，推动企业开创高质量发展新局面。

        二、形成共识

        要对发展战略形成共识，坚持以产业为根本，聚焦做优做强数字经济、科技园区主责主业，夯实发展根基，实现真正长远、可持续的发展。

        要集中力量做实做优上市公司平台，进一步解放思想、谋定方向、聚焦主业、创新突破，为集团高质量发展提供更加有力的支撑。

        要谋划推动科技园区大发展，及早科学定位西湖数源软件园发展方向，加强科技园区品牌输出，通过对外合作扩大园区运营规模，拓展金融、投资、人才、政策等延伸服务，扬长避短，走差异化、特色化园区发展道路。

        三、对标对表

        要对标行业先进企业，全方位找差距、补短板、强弱项，推动企业管理水平和发展效益全面提升。要改变惯性思维及工作方式，跳出思维局限谋发展，以改革、发展的眼光看问题，积极拓展新业态，培育新的经济增长点，不断增强企业发展后劲。

        四、加强管理

        明确权限边界。要进一步优化部门职责分工，加强子企业授权放权管理，梳理完善制度体系，堵塞管理漏洞。

        加强风控管理。要以“强内控、防风险、促合规”为目标，以更严要求、更实举措、更大力度防范化解风险，为公司健康可持续发展提供安全屏障。

        深化数字化改革。要进一步推进管理和业务数字化改革，促进重点领域关键环节流程再造、制度重塑、系统重构，逐步构建企业数字化治理体系。

        加强考核管理。要在明确2023年总体目标的基础上，进一步细化分解指标，压实工作责任，强化考核监督，完善激励约束机制。

        加强人才队伍建设。要将人才工作作为重中之重，制定三年人才发展规划，明确人才选用标准，统筹调配人才资源，为企业健康发展筑牢人才根基。

        加强安全生产管理。要时刻绷紧安全这根弦，压实疫情防控、值班值守、信访维稳、意识形态等责任，营造安全、稳定的发展环境。

        加强党建引领。要以“党建强”引领“发展强”，推动党建与业务工作深度融合，做到规定动作做到位、自选动作有亮点，压实党建工作主体责任，解决工作压力层层递减问题。

        刘军董事长强调，面对新一年的目标任务，公司全体干部员工要把好方向、瞄准目标、务实拼搏，拿出“开局就决战、起步就冲刺”的劲头，抓牢关键环节，加大攻坚力度，推动全年工作开好局、起好步，为谱写企业高质量发展新篇章而团结奋斗！