“春耕”正当时，不负好春光。开年以来，杭州云硕新能源技术有限公司积极贯彻落实集团公司决策部署，聚集主营主业，以实的举措、拼的状态、闯的劲头，全力奋战年度经营目标任务。经过近三个月的试运营，庆隆新能源充电广场日均充电量、日均营收、注册用户数等主要指标在零的基础上实现快速跃升，场站运营逐渐步入正轨。

主动出击 跑出发展“加速度”

         开局就是决战，起步就是冲刺，庆隆新能源充电广场从复工第一周起，主动出击，打出组合拳，念好客户“引、留”两字诀，跑出发展“加速度”。

         主动出击，对标行业头部企业。上线“云硕快充”小程序，引入支付宝新电途平台，针对线下网约车司机开展到店有礼活动，多措并举快速提升“云硕快充”的客户流量和充电广场知名度，充电订单量与日俱增。据不完全统计，每天高峰时间段进场充电车辆超过每小时百台以上，达到满负荷运营，排队等候车辆队伍甚至已延伸到场站外的余杭塘路上。

         通过对线上平台大数据的分析运用，分析探索保量和增利的最佳平衡点，及时调整运营策略。针对新能源汽车市场的火爆和充电需求的大幅上涨，加快推进地下一层新增的120个充电桩改造工程进度，加快“云硕快充”APP平台建设，力争早日投入使用，提高场站充电服务能力和盈利能力。

筑牢“防火墙” 安全生产来护航

         在庆隆新能源充电广场建设和试运营期间，西湖电子集团领导和相关职能部门多次到现场指导建设运营工作，并开展安全生产督查检查工作。

        安全生产对于充电场站来说至关重要。庆隆新能源充电广场全体员工牢牢树立“日常就是战时，隐患就是事故”的安全意识，逐步实现化被动安全防御为主动加强管理转变，力争提高自身安全监管专业性和隐患闭环落实的能力。场站以“微型消防站”建设为抓手，切实提高隐患排查和事故处置能力，及时消除安全生产事故隐患，筑牢安全生产防火墙，护航充电广场高质量运营。

团结协作 让凝聚力成为战斗力

         试运营期间，运营团队开始“手拉手，肩并肩”的新长征之路，团队人员的步数日均超过30000步，一切奔波的背后只为服务好每一个客户。与此同时，为支援场站高峰时间的稳定有序运营，新能源科技党支部的党员干部员工们纷纷主动请缨，全力支持场站开展车辆引导、技术指导、客户登记等工作，支援一线的“红马甲们”成为充电广场又一道火红的风景线。

         在下一步的工作中，庆隆新能源充电广场将继续坚持整体性布局、数字化管理、人性化服务和市场化运作的发展策略，不断优化完善场站服务细节，全面提升经营管理水平，奋力交出业绩满意答卷，为重塑西湖电子集团高质量发展新辉煌增光添彩。