为实现一季度“开门红”，推动公司各项改革发展任务顺利推进和年度经营目标高质量完成，3月22日上午，西湖电子集团举行2024年一季度经济运行调度会议。集团党委副书记、副董事长、总经理徐建刚主持会议并讲话。集团相关领导班子成员、各企业及相关部门负责人参加会议。

         公司各下属企业负责人汇报了一季度主要经营指标预计完成情况、存在的困难问题、下一步工作打算及举措等，投资发展部对公司一季度经济运行整体情况进行了分析。相关领导班子成员、部门负责人围绕主责主业、巡察整改、人才队伍建设等重点任务对各企业工作开展情况作交流发言。

         徐建刚总经理认真听取了各企业、各部门有关工作情况汇报，并对进一步抓好重点工作落实提出几点要求。他强调，

         要推动思想认识再深化，把谋划经营好企业作为一切工作的出发点和落脚点，一心一意谋发展、谋转型、谋运营，彻底转变工作作风，提高办事效率。

         要推动谋篇布局再清晰，根据公司发展新定位，谋划研究中长期发展战略规划，聚焦科技园区投资建设运营主责主业，善于危中寻机，积极抢抓经济风口，实现“引育-投资”闭环发展。

         要推动主体责任再压实，对照重点经济指标抓好工作落实，层层传导压力，强化考核监督，确保企业经营管理人员业绩完成情况与薪酬挂钩。

         要推动协调能力再提升，加强下属企业与公司职能部门的协调沟通，为各项重点工作顺利开展提供相应的知识、组织保障。

         要推动风险防控再严密，举一反三抓好巡察问题整改工作，加快风险资金化解，进一步树立底线思维，守牢安全生产、财务资金、制度执行等方面的底线，确保企业改革发展稳定。