编者按

一季度是一年的开局，“开门红”关乎“全年红”。年初以来，西湖电子集团上下以“开局就奔跑、起步即冲刺”的姿态，实施奋战2025年“开门好、开门稳”七大行动，全力推动各项工作开好局、起好步。即日起，公司微信公众号特推出“奋战2025‘开门红’”系列报道，展现落实七大行动具体举措和取得成效，大力弘扬“六干”作风，营造“比学赶超”氛围，以首季“开门红”立好全年高质量发展“风向标”。

数园开发公司内外兼修

打好重大项目攻坚战

实干争春早，奋战“开门红”。一季度以来，数园开发公司积极响应集团“开门好、开门稳”七大行动号召，集中力量攻坚重点项目，全力以赴推进产业园区重大项目快开工、快建设、快投产、快见效，为实现全年建设目标奠定了坚实的基础。

攻坚重点项目

铸就品质工程

数园开发公司以重点项目为牵引，着力提升项目精益管理和全过程管控能力，推动三大重点项目取得新进展。

▶ 教工路1号项目完成概念性方案全球征集报名审核，5家国内外知名设计单位参与设计方案比选，目前已顺利开展中期汇报，项目概念方面初见雏形。

▶ 汇金江南人才科创中心项目经与属地政府多轮协商，目前已完成低效用地审批申请和方案设计备案。

▶ 云城科创中心项目团队克服连绵阴雨天气、春节假期人员不稳定、桩基材料供应紧张等困难挑战，目前已圆满完成全部桩基工程施工，为后续主体结构施工提供了有力保障。

聚焦内生动力

夯实发展根基

为保障项目顺利推进，数园开发公司积极探索高效管理模式，多管齐下提升管理效能。

● 以制度固梁，制定《工程建设管理办法》《投资后评价管理办法》《招标采购管理办法》《资金管理办法》等制度，实现工程管理规范化、标准化。

● 以培训提质，数园开发公司积极组织干部员工参与招投标业务专题培训、AI赋能产业升级和应用实践等专业知识培训，提升人员专业化水平。

● 以数字赋能，云城科创中心项目团队利用北斗定位系统进行精准定位，并运用智能化监测技术，对定位放样、引孔、注浆、焊接、植桩、空孔回填、桩位复核等关键环节实施全流程管控，确保每一个环节都严格按照施工规范和操作规程进行作业，有效缩短项目工期、节约施工成本。

凝聚多方合力

助推项目破题

积极凝聚政府单位、合作伙伴、上下游企业等多方力量，共同为项目升级赋能。

对标学习先进理念，西湖电子集团领导带领园区建设、运营团队赴上海、北京等地实地考察对标项目，学习借鉴项目亮点和优势，为教工路1号等项目的开发建设方案和招商运营提供可借鉴的思路。

对接争取政策支持，各项目团队深入研究各级政府部门关于城市更新、低效用地再开发等相关扶持政策，对照政策积极谋划发展项目，争取政策支持与资源倾斜。

下一步，数园开发公司将坚持“干”字当头、起而行之，勇挑重担、积极作为，在攻坚重点项目上持续发力，为西湖电子集团打造全市产业园区投资建设平台贡献力量。